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          鐵肩擔重任
          ——記蘇州分公司經理、黨支部書記韓秀茂
          來源:蘇州分公司 高艷 發布時間:2020-07-07
            
            

            常言說,“火車跑得快,全靠車頭帶”。中基發展公司蘇州分公司歷經三年,從虧損重組到收入利潤雙盈、從隊伍渙散到人氣旺盛、從黨建基礎薄弱到躋身先進黨支部,經濟實力由弱到強,實現了高質量發展;厥灼D難跋涉的風雨兼程路,分公司職工由衷感到是經理、黨支部書記韓秀茂不畏艱難、勇挑重擔,帶領大家走上了經濟發展的快車道。分公司由此被評為公司“先進單位”“先進基層黨組織”,他本人被評為優秀黨務工作者。

          關鍵時刻挑大梁

            星光不問趕路人,時光不負有心人。2016年,擔任公司機械化施工分公司總工程師的韓秀茂,出任處于困境中的機械化分公司經理、黨支部書記,在并不被人看好的情況下,他以敢于擔當為曲、埋頭實干為弦,譜寫了“路在腳下”的奮斗之歌。
            上任伊始,他審時度勢。他和班子成員感到,隨著近年來國內外基礎建設蓬勃發展,新材料、新技術層出不窮,新的市場領域不斷調整,跨區域經營障礙不斷打破,巖土行業市場出現繁榮與發展,同時也面臨著巨大的競爭與挑戰,加上經濟格局的不斷變換,傳統發展模式面臨危機,簡單粗放式的增長方式已經不適應國家經濟發展新常態下高質量發展要求。正在此時,公司黨委著眼于把牢華東區域市場基礎,推進供給側結構性調整,于2017年將機械化施工分公司和蘇州分公司合并,韓秀茂臨危受命,挑起了新組建的蘇州分公司的擔子。
            “攤上大事”的韓秀茂,沒有退縮,在公司領導的大力支持下,他迅速將兩家分公司加以整合,安頓各部門及所屬人員!按┬呗贰闭l都會,“光腳下河”憑智慧,作為是檢驗擔當的唯一標準,他在關鍵時刻展現了共產黨員“能干事”“敢擔當”和“勇作為”的風范。他沖鋒在前,一手精心抓在施項目,一手抓市場開拓,不怕苦不畏難,帶領職工當年就實現了扭虧為盈,一舉扭轉了蘇州分公司經濟發展的頹勢。

          改革脫困有實招

            韓秀茂作為分公司經營工作第一責任人,用堅定的信念帶領員工齊心協力破困境、謀發展、創效益。
            新的分公司成立以后,他從改革入手,針對職工隊伍規模的擴大,化繁為簡,實行扁平化管理模式,僅設立財務部、辦公室,其余人員均納入項目部,并經過不斷調整,明確所有人員分工。在他的統一指揮下,所有人員各司其職。在經營管理工作中,合并后的蘇州分公司在經營管理、市場開發、技術合作、人才儲備等方面整合了兩家分公司的優勢,適時改變市場開發策略及方向,在傳統的市場客戶不放松的情況下,及時向符合國家產業政策方向的基礎建設市場及物資儲備市場拓展,取得了積極進展。2017年,蘇州分公司經營狀況明顯改善,主營業務收入和利潤總額完成年度目標的108.56%和71.70%,2018年度完成年度目標的114%和105%,2019年完成年度目標的101.7%和109%,三年邁出三大步。
            韓秀茂堅持“兩手抓”,注重黨建引領作用,他積極履行全面從嚴治黨第一責任人的職責,認真落實“三會一課”制度,善于創新“微講堂”教育形式,充分發揮黨支部政治功能,著力推進黨支部標準化建設,推動黨員創優爭先活動,不斷加強黨員隊伍管理。激發全體黨員“不忘初心、牢記使命”,朝著學習型、創新型、服務型的黨支部邁進。

          善抓班子帶隊伍

            韓秀茂在擔任分公司主要負責人之前,有多年的技術工作經驗,常年的項目生活使他深知一線環境之艱苦,他對項目一線員工發自內心地理解和關心。他從溝通情感入手,讓職工心里透“亮”看到奔頭。
            他行事穩重、視野開闊、決策果斷,逐漸成為職工眼里有力的“靠山”。他為人隨和,卻因話少、嚴謹,在很多職工眼里又自帶一分“威嚴”。有人在背后笑言他“不會聊天”,即便在閑談時也句句不離工作。就這樣一個人,在新的分公司成立之初,很多員工經常在下班后接到他的談心電話,這樣一個看似不健談的人卻能聊上個把小時。沒有人聽過他“畫大餅”,他也只聊工作,但話里話外能讓人感覺到你是被重視的、你的崗位是不可或缺的。這種“被信任”“被需要”感,堅定了職工的發展信心,增強了他們的歸屬感,因而能把大家伙緊緊地凝聚在一起。
            知人善任,賞罰分明,是他的一貫作風。分公司經過這幾年的傳幫帶,已經培養了一批獨當一面的中堅力量,很多踏實肯干的年輕人被指派到重要的項目崗位上,成為能挑大梁的行家里手。他善于精神激勵,重視宣傳典型、表彰優秀,調動職工積極性。職工遇到為難事,找他開口,總能被他春風化雨般的寬慰話打消疑慮。職工有了想法、創意,也很容易獲得他的支持,他用自己平易實在的風范贏得了職工的信任。

          疫情生產兩統籌

            農歷新年,新冠疫情突然襲來。諸多員工尚在外地,韓秀茂作為分公司抗疫工作小組組長,帶頭堅守在崗位上,第一時間傳達中央、總局、公司關于疫情防控的各項部署,指揮、督促疫情防控工作。他親自帶領辦公室人員積極籌備各項抗疫物資,還幫助其他分公司采購防疫物資。在嚴密的疫情防控工作中,他展現了一位領導者細膩溫暖的一面。蘇州分公司有一名湖北荊州籍員工,身處疫情的重災區,韓秀茂督促辦公室人員經常與其溝通聯絡,了解其與家人的生活及精神狀況,提出對該員工的困難要設法給予幫助,通過關懷與慰問給員工帶去溫暖。一名身處山東的職工哮喘復發,他得知后立即讓辦公室人員詢問是否需要就醫,得知該職工工有備用藥物后才稍稍安心。燕郊一名發熱員工被送去集中安置點隔離,他了解到該員工是感冒久治未愈后,要求其仍然要積極配合疾控中心人員的檢測工作。單身職工接受隔離后回到燕郊宿舍,他又安排人員送去慰問品。由于防控嚴密,分公司未出現一例感染病例,至今仍堅持員工體溫測試和健康日報。
            在疫情防控不松懈的前提下,他瞄準全年經營目標,帶領分公司干部職工積極投身到復工復產工作中。他千方百計找信息、攬大單,做到了市場開發逆勢增長,合同訂單不降反增,上半年實現了經營收入和利潤指標雙過半的喜人成績。
            實干是金,擔當可貴。韓秀茂以他勇于奉獻的為民情懷和任勞任怨的實干精神,交出了一份驕人的“雙贏”業績單,生動詮釋了共產黨人的初心和使命。

           
           
            
           
           
             
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