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          工程一線的拼命三郎
          ——記第二屆“最美冶金地質人”提名獎獲得者魏龍云
          來源: 發布時間:2020-10-27
            

            鋼筋混凝土,鑄就了他一身正氣,做事干練利落,事事敢為人先,入職十二載,始終堅守在施工一線,參建過公司大大小小數十個項目,先后擔任過測量員、資料員、技術員、生產經理、項目總工、項目經理等工作。他懷揣著一顆建設者的初心,秉承著一個建設者的使命,全身心投入到每一項工程建設中,磨礪出鋒利的“三板斧”,他就是中基發展公司巖土工程分公司的青年項目經理——魏龍云。

          能攬瓷器活

            魏龍云是典型的東北人,性格憨厚樸實,但做起工作來思路清晰,反映敏銳,滿滿的專業風范。在技術和生產難題面前,他滿腦子都是金點子,這樣的專業素養是多年的默默付出和積累形成的。2005年參加工作以來,他始終堅持“四多”:多跑,多問,多看,多做,為的是對施工中每一道工序乃至每一個環節都了如指掌,在對比、提煉、總結中掌握扎實的施工經驗和技術。
            2013年,魏龍云擔任北京市豐臺區商務綜合體基坑工程的項目總工。該工程基坑開挖最深達20米,周邊管線多,涉及工藝多樣,屬于高難度的深大基坑工程。施工剛開始就出現了與勘察報告嚴重不符的生活垃圾回填土地層,原設計方案已不能保證基坑支護的安全,魏龍云果斷停止現場施工,立即向業主單位、監理單位上報并與設計單位溝通,制定新的設計方案。錨桿施工在此地層中注漿飽滿質量是基坑安全保證的關鍵,魏龍云對特殊地層的每根錨桿的注漿都親自在場旁站、檢查。有的錨桿注漿開始到結束需要24小時,交接班時他和技術人員、施工人員仔細交代,為了做到心中有數,他抽空休息一下,還是親自到現場指導旁站,直到錨桿施工完成。隨著施工進程,又出現了新的問題,由于場地土質大多為松散的粉細砂,開挖過程極易出現坍塌現象,且土釘成孔后容易出現塌孔現象,他帶領項目技術人員認真研究,制定出坡度適當放大、改變施工順序的解決辦法,通過該辦法的實施,保證了工程質量和邊坡安全。由于解決了多項技術難題,工程質量效率雙優,該項目被樹為公司的樣板工程,贏得了業主、監理等項目各方的贊譽和認可。

          敢嘗新挑戰

            2015年初,公司成立了環境工程事業部,拓展新的市場領域,急需有能力的項目負責人。面對全新的工程領域,魏龍云勇于去做“探路者”,擔任密云馮家峪山區泥石流地質災害勘察設計項目負責人。對于地災勘查和設計,他是門外漢,技術領域的跨越不是短時間就能完成的,加上密云山區山高林密、地勢復雜也給測量勘探工作帶來很大困難。遇事輕言放棄可不是魏龍云的性格,他虛心請教公司專家和社會專家顧問,努力查閱學習資料及相關專業知識,做到心中有底;工作開展期間,正是酷暑季節,別說背著工具包出野外爬山,就是雞蛋放在地上一會也就半熟了,為了按期完成工作任務,他帶領項目人員早晨6點上山工作,中午飯是提前買好的燒餅,結束一天的野外工作后,再利用晚上時間進行內業整理。憑著這股敢拼敢干的韌勁兒和不克難題不罷休的鉆勁兒,終于闖過了野外測量和勘查這最重要的一關,為后續項目設計奠定了堅實的基礎。

          會做綠工程

            2017年是我國大氣污染治理第一個五年計劃的最后一年,全國環保形勢嚴峻,特別是北京地區實施更加嚴格的大氣污染綜合治理攻堅行動,對工程施工現場揚塵治理檢查密集,追責涉及面廣。此時,魏龍云正擔任中關村科技園區豐臺園東區三期基坑支護工程項目經理,落實國家環保要求是履行央企的社會責任,為打贏藍天保衛戰做出應有貢獻,是一名黨員義不容辭的責任。他帶領項目團隊嚴格落實上級有關環保和揚塵防治的文件要求,施工現場做到“三不進”、“兩不出”、“三個禁止”和“六個百分百”,工地出口兩側路面實現了“三包”,并安裝了視頻監控和PM10監測系統,對各項指標進行實時監控,消除各種不穩定因素。工程干得漂亮,環保工作也走在前列,2017年10月7日,中關村科技園工程代表北京市豐臺區環境保護及施工現場揚塵防治優秀施工單位接受了北京電視臺的采訪報道。這一役,又為公司傳播了好聲音、正能量。

          戰疫抓復產

            2020年春節以來,面對突如其來的新冠肺炎疫情,舉國上下都投入到疫情防控阻擊戰之中。3月初,全國疫情剛剛得到緩解,就迎來復工復產的熱潮。此時魏龍云正擔任北京地鐵17號線20合同段樁基工程項目經理,得到甲方復工通知后,他立即投入到準備工作中,制定疫情防控預案,準備防疫物資,收集返程人員信息,查詢個人行程軌跡,鼓勵員工和工人采取“自駕”方式分批次返崗,最大程度避免途中感染,并在完成14天健康監測后方可正式返崗。3月16日,項目正式復工,成為分公司首個復工項目。
            在施工期間魏龍云把疫情防控作為工作的重點,配合總包單位做好項目全封閉管理,施工人員的行動軌跡嚴格控制在生活區和施工現場,通過佩戴袖標識別人員健康類別:剛剛返回項目且測量體溫正常,但未達到觀測期標準的人員佩戴藍色袖標;核酸檢測無感染者佩戴綠色袖標;體溫不正常的疑似隔離人員佩戴橙色袖標;負責消殺的工作人員和保安佩戴紅色袖標。建立施工、防控管理微信群,在群中每日發布清單式注意事項、管理措施、友情提示等。從口罩的正確佩戴方式、每日消殺次數等均設專人管理。每日為施工人員發放口罩等防疫物資,上下班設專門通道進行體溫量測。以上防疫措施的實行,確保項目部人員零感染,工程順利推進,在疫情防控和復工復產兩手抓兩手贏中取得了主動,圓滿完成了全部施工任務。
            白天上工地、解決問題,晚上做方案、寫材料……這是魏龍云的工作常態,很多時候,他都是先自己做一遍方案,再指導技術人員去做。雖然辛苦,魏龍云卻樂在其中。他說,搞技術最大的樂趣就是“干自己不會干的事”。
            這就是魏龍云,心里有事業,手里有絕活,遇到挑戰敢亮劍,急難任務能突擊,越是艱險越向前。

           
           
            
           
           
             
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